【介護経営者必見】介護人材不足の救世主!外国人主戦力の集め方!

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外国人材は主戦力「雇用の調整弁」今は昔、争奪戦に

2024/11/03

日本経済新聞より

外国人材は主戦力 「雇用の調整弁」今は昔、争奪戦に - 日本経済新聞
日経MJはサービス業36業種を対象に2023年度(対象は23年8月期〜24年7月期決算)の「第42回サービス業調査」をまとめた。現在の雇用環境について、4割を超える企業が「人手が不足している」と回答した。人材獲得競争が激しくなるなか、存在感...

【さこしんの所見】

『賃上げ値上げインバウンドした事業所に外国人材戦力が集う』

#外国人低賃金採用の時代は終わった

#介護人材主戦力は奪い合いになる

#だから賃上げ値上げインバウンド

外国人材は主戦力「雇用の調整弁」今は昔、争奪戦に

はじめに

近年、多くの企業が「人手不足」に直面しています。

特に介護業界では、この問題が深刻であり、調査によると4割以上の企業が人手不足を感じています。

このような背景の中、外国人従業員の重要性が増しており、彼らは企業にとって欠かせない戦力となっています。

今回は、外国人材の役割や雇用環境の変化について考察します。

外国人材の重要性

現在の雇用環境

人手不足の深刻化: 日本の労働市場では、特に介護や製造業で人手不足が目立っています。

外国人の割合増加: 外国人労働者を採用する企業が増えており、彼らを長期的な戦力として活用する動きが広がっています。

#具体的な事例は日本経済新聞記事を読んでね!

外国人労働者の受け入れ環境の変化

企業の意識改革

安い労働力からの脱却: 外国人労働者を単なる「安い労働力」としてではなく、貴重な戦力として認識することが求められています。

働きやすい環境の整備: 従業員寮の改修や帰省手当の支給など、外国人従業員が安心して働ける環境を整える企業が増えています。

過去の教訓

日本では、技能実習生や日系移民が「調整弁」として利用されるケースが多く、一部では人権侵害の問題も発生しました。

夢見て渡った日本で「死ね」「帰れ」 技能実習生の明日:朝日新聞デジタル より

https://www.asahi.com/articles/ASNDY3PWFNDXDIFI00B.html

「雇用の調整弁」ではなく「丸ごとの人」として。多文化共生都市・浜松で今必要な「ソーシャルワーク」の実際|ニッポン複雑紀行 より

「雇用の調整弁」ではなく「丸ごとの人」として。多文化共生都市・浜松で今必要な「ソーシャルワーク」の実際|ニッポン複雑紀行
静岡県浜松市。人口80万を超える県最大の都市で、いわゆる外国人の「集住地域」としても知られる。ブラジルなど南米からの日系人とその子孫が多いことが特徴だが、市内で暮らす住民の出身国・地域は、フ

これを教訓に、異国で安心して働ける環境の整備が重要です。

外国人を主戦力とするための経営者と職員の行動とは?

介護業界は深刻な人材不足に直面しています。

この課題を解決するため、多くの経営者や職員が外国人労働者の導入を検討しています。

しかし、彼らを「安い労働力」として扱うのは誤りです。

ここからは、外国人社員が力を発揮するために必要な意識改革と具体的な採用方法について説明します。

外国人職員が力を発揮する環境とは

外国人社員が介護現場で力を発揮するには、彼らを「安い労働力」ではなく、専門的な技能を持つ貴重な人材として迎えることが不可欠です。

この意識の変化が、業界全体の質の向上につながります。

外国人労働者を受け入れる意義

1. スキルと経験の向上

多様なバックグラウンド: 外国人労働者は異なる文化や価値観を持ち、介護に新しい視点をもたらします。

専門的なトレーニング: 特定の国では、介護に特化した教育プログラムがあり、高い専門性を持つ人材が育成されています。

2. 労働力の補填

労働市場のニーズ: 日本の高齢化社会において、介護職は急募されており、外国人労働者がその不足を補う重要な役割を果たします。

3. 組織文化の向上

多様性の推進: 異なる視点やアイデアが組織に新しい風を吹き込み、チームの創造性を高めます。

外国人労働者の集め方

1. 明確な受け入れ体制の構築

制度の整備: 外国人労働者が安心して働ける環境を整えることが重要です。

具体的には、以下の取り組みが考えられます。

・専用のサポート窓口の設置

・労働条件や生活環境に関する詳細な情報提供

・語学サポートや文化交流プログラムの実施

2. 候補者の募集と選考

ターゲット国の特定: 介護分野で必要なスキルを持つ国を選び、積極的に情報を発信しましょう。

例としては、フィリピン、インドネシア、ベトナムなどがあります。

選考プロセスの見直し: 専門性を重視した選考基準を設け、候補者の能力を公正に評価することが求められます。

3. 受け入れ後のフォローアップ

定期的なフィードバック: 外国人労働者が職場に適応できているかを定期的に確認し、必要なサポートを提供します。

キャリアパスの提示: 将来の成長を考慮したキャリアパスを示すことで、モチベーションを高めます。

まとめ

現在、多くの日本企業が外国人材を重要な戦力と位置付けています。

賃上げや値上げ、インバウンド需要の拡大により、外国人社員が企業の競争力を高める要因となっています。

今後、彼らに力を発揮してもらうためには、受け入れ側の意識改革が不可欠です。

介護業界における外国人労働者の導入は、単なる人材補填ではありません。

彼らを「安い労働力」としてではなく、共に成長できるパートナーとして受け入れることが求められています。

経営者や職員が意識を変え、外国人社員が活躍できる環境を整えることで、業界全体の質を向上させることが可能です。

このように、外国人材の活用と役割は今後の日本の労働市場においてますます重要なテーマとなるでしょう。

企業はその受け入れ体制を見直し、持続可能な雇用環境を築くことが求められます。

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