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老いる日本の取締役会
サンリオは「老若経営」で再成長
2025/02/19 16:01
日経速報ニュース
【さこしんの所見】
「高齢者役員が経営を壊す！取締役会の高齢化が企業に与える致命的な影響」
はじめに
介護福祉分野では、「世代間の協力」がとても重要な概念です。
高齢者と若者が共に協力し合い、共生できる環境を作ることが求められています。
この観点から、企業経営における年齢の多様性、特に取締役会における高齢役員と若手役員の協力は非常に意義深いものだと感じています。
介護現場では、若い介護スタッフが高齢者に新しいケア技術やアイデアを提供し、逆に、高齢者の豊富な経験と知恵が、若者にとっては大きな学びの場となります。
この「老若共存」のアプローチは、企業経営にも同じ効果をもたらすと考えます。
取締役会の高齢化とその影響
日本の上場企業では、取締役の平均年齢が高くなる傾向にあります。
高齢役員は豊富な経営経験を持っており、長期的な視点や戦略的な判断が求められますが、急速に進展するデジタル化や新興市場への対応には難しさがあることも指摘されています。
ただし、高齢化そのものが企業にとってマイナスというわけではありません。
高齢役員の経験の価値と課題
高齢役員は経営判断において、長期的かつ広範な視野を持ち、深い知識を活かした意思決定が可能です。
しかし、現代ではデジタル技術の進化や市場の急変化に対応する柔軟さが求められます。
この点では、若手役員がデジタル領域での理解を深め、新しいアイデアを取り入れることが重要になります。
サンリオの事例
老若経営の成功
サンリオは「老若経営」を実践している企業の一例です。
2020年、92歳の辻信太郎氏から31歳の孫、辻朋邦氏が社長に交代しました。
この交代により、サンリオは経営の若返りを実現し、取締役の平均年齢は68歳から51歳に大きく下がりました。
年齢層のバランスサンリオの取締役会は、36歳の辻社長を筆頭に、40代前半から60代半ばまでと多様な年齢層で構成されています。
これにより、若手はデジタル分野や新規事業を担当し、高齢役員は法務やリスク管理などの重要な役割を担っています。
この「年齢の多様性」が、サンリオの再成長を後押ししています。
成長戦略の成功要因
サンリオはキャラクターのライセンス事業を強化し、海外展開を進めました。
特に、デジタルメディアやSNSを活用した販促活動が功を奏し、株価は過去5年で11倍に成長しました。
若手と高齢者がそれぞれの強みを活かし、協力し合った結果、企業の成長を実現できたと言えます。
高齢者と若者が共に支え合う社会に向けて企業経営における年齢の多様性は、単なる年齢差の問題ではありません。
むしろ、それぞれの世代が持つ特性を活かし、協力し合うことで企業は新たな成長を遂げます。
高齢者の豊かな経験が安定した経営基盤を提供し、若者は新しいアイデアやエネルギーで未来を切り開いていく力を持っています。
介護現場から学ぶ年齢の多様性
介護現場でも、若者が高齢者に新しいケア技術を提供しつつ、高齢者の知恵や洞察は、若者にとって大切な学びの源です。
この考え方は企業経営にも共通しています。年齢層が多様であれば、柔軟な経営が可能となり、企業の持続的な成長を促進することができるのです。
結論
企業経営においても、介護福祉の分野においても、高齢者と若者が協力し合うことで、より良い成果を生み出します。
特に取締役会における年齢の多様性は、経営の柔軟性と安定性を高め、企業にとって重要な強みとなります。
サンリオの事例のように、世代を超えた協力が企業の再成長を促進できることを示しています。
私たちも介護福祉の現場で「老若共存」の精神を持ち、高齢者と若者が共に支え合う環境を築いていくべきだと考えています。
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