介護と仕事の両立
介護と仕事、両立の時代
ビジネスケアラー支援は経営問題に
2025/06/02 05:00
日経速報ニュース
【この記事の内容】
『介護と仕事の両立で「燃え尽きる」人の共通点とは？』
はじめに
介護と仕事の両立時代へ
「ビジネスケアラー」はまさに“見えない地盤沈下”のような存在です。
静かに進行しながら、職場の生産性や従業員の安心感に深刻な影響を及ぼします。
だからこそ今、個人だけでなく、職場・地域・社会全体で支え合う仕組みが必要とされています。
ビジネスケアラーとは何か？
仕事と介護を両立する人々の増加する現実
ビジネスケアラーとは、働きながら家族などの介護を担う人々のことです。
経済産業省の推計によれば、2024年時点で約300万人が該当し、この数は今後も増え続ける見込みです。
背景にある社会的変化
・65歳以上の人口が2025年には全体の30％を超える
・団塊世代が75歳以上となり、介護ニーズが増大
・要介護・要支援の認定率は20％前後と高水準
なぜ介護は企業にとっての経営課題なのか？
●結論
社員の介護問題は、単なる家庭の事情ではなく、企業の生産性・人材戦略に直結する重大な経営課題です。
●主な理由
・介護の負担が業務パフォーマンスを約28％低下させる
・ビジネスケアラーの多くが企業の中核を担う40～50代
・介護離職が増えることで知識と経験が企業から失われる
・経済損失は2030年には9兆円を超える見通し
介護者の立場から
仕事との両立に必要な心構えと行動心構え
・一人で抱え込まないこと
・「今はまだ大丈夫」なうちに、情報と制度を理解すること
実践行動
・地域包括支援センターに相談し、介護支援の選択肢を探る
・介護休暇制度を早期に検討・申請する
・上司や人事に状況をオープンに伝え、職場の理解を得る
・ケアマネジャーと密に連携し、生活と仕事の両立スケジュールを可視化する介護される
高齢者の視点
本音と向き合い、尊厳を守る介護へ心境の変化
・「迷惑をかけたくない」「まだ自分でできる」と無理をしがち
・孤立感や役割喪失感が強まり、精神的な落ち込みも対応の工夫
・自分で選べる選択肢を残すよう支援する
・地域のサロンやデイサービスなど、社会との接点を保つ
・「してもらう」から「自分で選ぶ・参加する」へと意識を変える
家族として
介護の“チーム化”が心身の負担を減らすカギ
問題点
・一人が抱え込み、疲弊する「ケアラーの孤立」
・家族間の温度差や役割認識の違いで摩擦が生じやすい
対策
・定期的に「介護家族会議」を開き、情報を整理
・共有・財務、実務、連絡など役割分担を明確に
・家族全体で精神的負担を分散する意識を持つ
地域からの支援
インフラ整備と共助のネットワーク作り
現在の課題
・地域差によるサービスの格差
・地域資源の見えづらさ
・近所づきあいの希薄化が孤立を加速
必要な対策
・地域包括ケアシステムの充実と見える化
・高齢者サロンや認知症カフェなどのコミュニティ整備
・地域ボランティアや住民との連携による訪問
・相談体制の構築企業の取り組み事例
職場環境と人事制度のアップデート取り組み
例
花王：管理職向け介護支援ガイドラインの作成
日立製作所：専門家による社内説明制度「介護コンシェルジュ」導入
ソフトバンク：社員の悩みを共有できる社内SNSの運営
管理職の果たす役割
・休暇・制度の利用を促す声がけ
・キャリアを諦めさせない人事配慮
・両立可能な働き方への理解と柔軟性のある対応
経営トップが鍵を握る
介護問題を“戦略課題”としてとらえる
意識改革を経営層の関与が組織文化を大きく変えます。
企業のトップが介護支援を経営戦略に位置づけることで、社員は安心して制度を活用できるようになります。
実例
ハウス食品グループ
・介護支援を中期経営計画の柱に設定し、全役員が議論に参加
・組織全体に「介護を理由に諦めない文化」を浸透させている
まとめ
介護と仕事を両立する時代の備えと行動とは
介護と仕事の両立は、もはや個人だけの問題ではありません。
社会全体で対応すべき「次世代の経営課題」です。
今後は次のような心構えと行動が求められます。
ビジネスケアラーに求められる姿勢
・一人で悩まず、周囲とつながる
・早めに制度やサービスを把握して準備する
・柔軟に働き方を見直す
企業・地域・家族に求められる対応
・職場環境の整備と制度の実効性向上
・家族での分担と支援体制の構築
・地域ネットワークの活用と拡充
介護を支えることは、「人を守ること」にとどまらず、「社会と未来の働き方を守ること」でもあります。
誰もが安心して両立できる社会へ、今こそ一歩を踏み出す時です。
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